Remettre de l’ordre dans un système de rémunération délirant

 

Les négociations salariales qui se sont ouvertes à l’AFB début octobre se trouvent marquées par le contexte bien particulier de la crise en cours. Le seul mot de crise entraîne habituellement dans un réflexe pavlovien bien connu celui de rigueur pour toute délégation patronale qui se respecte. La rigueur se conçoit, à leurs yeux, comme la fin ou l’abandon de toute mesure entraînant une augmentation excessive de la masse salariale.

Nous ne pouvons qu’être d’accord avec une approche de rigueur. Mais quels sont les éléments qui ont gonflé les masses salariales des établissements bancaires au cours des huit dernières années, sinon les bonus des traders et l’explosion des échelles de rémunération, quelles que soient les entreprises. La démonstration de la nocivité de ces politiques de rémunération n’est même pas à faire.

Pour ce qui concerne la CFDT qui dénonce depuis longtemps ces dérives, il y urgence à tirer les leçons de tels errements. C’est pourquoi nos revendications s’appuient sur la conviction qu’il est urgent de remettre de l’égalité professionnelle, des perspectives d’avenir pour tous, et une réponse immédiate aux difficultés tout aussi immédiates qui agressent les salariés les plus modestes. 

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Depuis 9 mois les salariés de la Société Générale se battent quotidiennement pour sauver le fonds de commerce et l’emploi. Ils déploient des efforts incessants pour retenir des clients effrayés par l’accumulation des affaires (Kerviel, Sentier 2, l’or déposé en Turquie, les constantes dépréciations d’actifs auxquelles vient s’ajouter le spectre des faillites bancaires). Ils ont vu la valeur de leur épargne salariale divisée par 2,5 et bientôt 3.

Et que fait Bouton pendant la crise ?… Il réalise des plus-values sur stock-options !!!

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Ce n’est ni au personnel, ni aux clients de payer !